19年隨風飄逝，一年的型材車間生涯就此結束，管理車間的變化，車間人員不同，人員年齡問題變化、車間所涉及管理范圍的變化，管理方式也需要隨之變化，就這樣不斷摸索，不斷改變的一年，收獲了很多，但同時從中也感到有很多的不足，借此機會，特將自我不足及缺點反省如下：

1、執行

剛接手型材車間，面臨很多問題：人員不足，設備開機不足，訂單生產不及時等等，一系列的問題撲面而來。想將問題一一解決，但是在執行過程中，一個問題還未下定決心解決，后面的問題就穿插過來，未將精力放在主要事情上。故，在執行力上，未能分清主次，有條理，合理的安排事情，執行起來一團糟。所以，表現出來上半年型材指標一直極差。在以后的工作中，將問題分清，定期重點處理一個問題，避免一把抓。

2、積極性差

做事情積極性較差，往往有事情推著走時，才會積極的去處理。需要主動去解決的事情，往往效果較差，磨磨蹭蹭，未能行之有效的解決。有時計劃的一件事情，完成效率較低，就是因為不會主動的有意識的去處理，推動計劃的積極性欠缺。在以后的工作中，需要強迫自己處理擬定計劃，爭取做到“今日事今日畢”，不給明日的工作留下小尾巴。

3、系統性思維欠缺

出現的問題解決的時候僅浮于表面，未深入了解，沒有多問幾句自己“為什么”，沒有從本質或者說是系統性的考慮，僅僅是將現有的問題進行解決，而下一次還會出現相同的問題，例如型材米重問題，抓一下，好一下，未從系統上考慮如何解決問題。有可能是接觸到的思維理念還不夠，見到的還不多，而主觀上是自己未曾去考慮，隨波逐流，人云亦云，沒有自己深入去探究；在以后的工作中，多問自己為什么，多問自己該怎么辦，培養自己思維的全面，系統性。

以上是我的反省，在今后的工作中努力改正缺點，努力學習，提高自己的能力，把工作做得更好，希望領導及同事及時指正！