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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源南京廣角     作者戴鵬     日期2019-12-24     點擊量1105

                33歲,站在人生的黃金歲月,意圖大展身手,不敢休息、不敢懈怠,努力向前。收獲了,卻也失去了。

                今年的營銷工作,大客戶為先,服務了大客戶,卻也犧牲了大量的跑動時間,導致客戶積累的基數不夠,應對新的業務模式,反應顯得遲鈍,無法快速形成有效布局。

                時間規劃不合理,今年大部分的時間撲在了業務上,對于團隊關心的少了,小伙伴們的成長未達到預期,團隊的戰斗力仍有較大的提升空間。

                制度為綱、機制最大,對于制度的理解又精進了一些。制度是基礎,也是行動的依據。但一味死守,不懂得變通,又會讓執行之人痛苦不已。抓住核心和關鍵,因時制宜,因地制宜。

                變則通,通則久,2019遇上了監管嚴年,這也是經濟社會發展的必然,金融市場需要在體系的規章制度下進行,各項金融活動也需回歸本質。原來的路堵死了,我們不能坐以待斃,中財擁有極具戰斗力的營銷團隊,擁有廣大的優質客戶。這是我們的寶貴財富,現如今,我們只需要充分發揮主觀能動性。以不變應萬變,以客戶為本,對客戶進行深入研究,把握住客戶的需求,對各項風險做到了然于心。賺錢的機會還是很多。

                工作在忙也要照顧好自己,上了年紀的人,不再可以肆意揮霍身體。體檢報告上的種種非標值時刻提醒著自己,需要好好活著。好好活著,才能好好工作,送給自己、也送給所有同事一句肺腑之言。邁開腿,多鍛煉,錘煉剛毅的身體素質,迎接更為艱難的挑戰。

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