隨著時間的腳步，2019年又要過去，靜下心來，回頭想想這一年來的工作，感覺自己的工作做得十分不理想，自己有時也感到十分迷茫，反省自身，希望明年的工作能夠做好。

自進入今年的工作以來，個人感覺工作始終處于被動狀態，特別是前期開機階段，因對防凍工作過于自信，導致今年開機時主進水管路結冰，造成開機工作較為被動，且技術人員不足，面臨兩頭兼顧的狀態，可以說在此階段，個人的工作開展十分被動，各項指標也處于較差狀態，心理狀態也十分迷茫，幸好在公司領導的調整之下，工作才慢慢步入正軌；針對此事個人反省如下：

反省之一，對于過往經驗不能盲目自信，特別是防凍工作，眼睛看到的不一定是真的，隨著時間推移，各項環境因素均在變化，存在可變性，特別是人的心態問題，對人的工作不可全信，要設身處地去思考此問題，為此在今年的防凍工作中，采取最笨、最有效果的方式，主進水管路全部抽出，輔機定型臺管路全部拆除，并個人逐臺檢查，不合格機臺進行返工處理，相信今年的防凍工作一定是達到要求的。

反省之二，班長依賴心過強，表現為開機節奏緩慢，遇到問題只會提，不想解決措施；總是在班組提出問題后，及時給予解決方法，而忽視了班組人員的自我解決問題的能力，凡是問題，若自己不涉入處理，似乎就是個死結，為此是我個人反省的主要因素，對于工作主次分辨不清；目前班組班長，帶班均有一年以上，在實際工作中，都有自己解決問題的能力，手把手傳教的方式，已成過去，目前需要的是給予他們機會，并激發他們解決問題的能力，作為車間主任，我的角色應該是下達工作任務，制定合理、有效的工作方式，并監督制度的執行和每日廢料、米重、人工情況，針對系統問題給予合適的意見，班組應管控各項指標，對于指標中出現的問題，正確、真實的反映影響指標的因素，并逐步引導其解決問題的能力，使各項指標處于可控狀態。

反省之三，人員培養力度嚴重不足，目前生產存在最重要的問題是，第二梯隊人員嚴重不足，特別是PVC管材人員，兩個班均處于“獨苗”狀態，型材基本也處于“半獨苗”狀態，且這些骨干都處于未婚，這就說明這些員工的可變性太大，外界各種誘惑都會影響他們的抉擇，一旦有人員離職，對生產而言都有很大的影響，為此明年個人的主要工作應轉化為人員的培養，快速、有效的建立第二梯隊，并提高個人的“危機”意識，不能處于有人就用，而不推動技工培養的工作；針對技工培養方面，要在保持指標不下滑的前提下，推進技工培養工作。

以上是我的反省，敬請各位領導、同事批評指正！