2019年對于我而言是充滿動蕩的一年，充滿挑戰的一年，同時也是充滿收獲的一年，自身也好工作也罷似乎都讓我經歷了二次成長。這一年有些以前想不通的問題似乎一下想通了，以前覺得很難的事情似乎也沒有那么困難了，不知是突然變得豁達了還是無所畏懼了。

第二次做母親沒有了初為人母的激動，但是對二寶亦是愛不釋手，看到哥哥對弟弟的那般關愛與喜歡使我更加欣慰，公婆不遠千里舍棄心愛的老宅跑來幫忙帶二寶以便我可安心工作，對他二老更是不勝感激，同時對以前經常因假期短等各種原因犯懶不回老家的行為深感愧疚！人說家有一老如有一寶現在才深有體會，看到二老對兩個孩子無微不至的照顧與關愛完全免去了我對家庭的后顧之憂，以便我能夠更加安心的投入到工作中。

工作方面，今年是我作為財務部負責人的第二年，沒有了第一年的波瀾不驚，今年的工作面臨人員的動蕩，部門減員的壓力，團隊凝聚力等諸多方面的考驗。

年中初回公司上班時人員動蕩和減員的各種壓力連珠炮一樣向我砸來，讓我確實有點透不過氣甚至產生過退縮的想法，之后認真的思索了幾天覺得作為部門負責人不能辜負了領導的信任，輕言放棄也不是我的風格，如果說我們一個小團隊在管理人員在的時候能夠有條不紊的正常運行而在管理人員不在的時候就出現各種狀況甚至人員流失說明我們的部門管理是存在問題的，也就是團隊凝聚力、工作分配合理性及每個人的自主承擔能力方面出了問題。針對這幾個問題我進行了重點思考并對部門的管理形式及工作分工進行了一定調整。

部門4個崗位的人員全面進行了調整，雖然今年各項報表的錯誤率同比去年有所提升，但是看著她們在工作中逐步成長熟練，從照葫蘆畫瓢到慢慢有了自己的認識與見解還是能夠讓我稍感欣慰的，這就算是新人成長的路途上需要付出的代價吧！今年因各種原因部門人員績效考核也已經流于形式，明年必須對制度進行全面修訂達到切實可行的考核目的，重點考核各崗位人員數據上報的準確率及專項工作開展情況等內容，各個崗位需要加強培養自主思考、深入分析及對于工作中存在的問題刨根問底的精神，我相信經過我們共同的努力我們的工作會做的越來越好。

對于營銷機構以前總覺得他們各種事情太多，特批事項太多不好操作，經過兩年的接觸與摸索基本已經有了一定度的把握，只要把營銷文件理解清楚基本就知道了自己的度在哪里，這樣處理起這些事情來似乎也就駕輕就熟了，所以沒有什么困難是克服不了的，只要有永不言敗的精神相信任何人都可以取得勝利。

僅以此反省紀念即將逝去的2019年，迎接嶄新的2020年。