2019年已接近尾聲，同為中財，身處化建大本營，更有別樣心情，下面就個人一年來的工作反省如下：

一、目標分解能力不足

每每回顧自己年初設定的各項工作目標，是否預期達成，是什么原因促使你的腳步滯留，人員不足？瑣事纏身？一直在尋找這樣或那樣的原因，不過是在為寬慰自我找理由罷了！自己未能很好的分解目標，充分發揮每一名下屬的力量，欠缺資源整合能力，同時也埋沒了下屬獨立承擔、勇于創新的能力；管理上拿捏的并不是很到位，一味地下發指令，要求員工只要按我說的做就行，遵循制度是沒有問題的，下屬的執行力也是可以的，但卻缺少一些讓骨干人員去時常思考怎么做可以更好的思維方式。

二、創新、創造能力的局限性

梅渚廠區作為化建大本營，一切都是全新的，從流程改造、技改創新、現場管理等等在我眼里看來都是走在前端的，自我的創造能力、創新意識比起這里的同事還遠遠不夠，可以說正在摸著石頭過河階段；身處這里，促使自己要不斷地學習與進步，不斷地彌補短板；任何作業方式的創新都是一種的變革，如何讓員工去接受并適應新的事物也是管理人員存在價值的體現。

三、管理的柔性欠缺

因為自己的性格原因，容易對員工管理產生偏激，對于大家都評價不高的員工，自己也會沒有和員工深入交流就產生了抵觸，憑著員工一些言語上的行為就過早的進行了定性，并沒有深入挖掘每一名員工的想法，為什么他之前表現是很好的，又是什么促使他發生了變化？為什么在我感覺表現不錯的員工，大家對他的評價反而不高？是不是找到了這些矛盾點，不要一味的靠主觀臆斷，會有更好的方式解決。管理是一門很深的課程，我們每天都在從事管理工作，但仍舊存在這樣或那樣的矛盾與問題，仍需要多去花精力、多投入，每一天解決的問題就是學習與收獲。

加快腳步的同時，時常回頭看一看自己走過的路程；時常反省自我，可以讓每一個腳印走的更扎實，以上是我的反省，不足之處懇請指正。