2019年是不平凡的一年，中財百億元年勝利開啟，回首過往，勝利往往來之不易，艱辛往往埋藏在笑容的背后，我們更應該珍惜。我們生活在和平的時代，但這個時代已算不得安定，外部環境紛紛擾擾，不得安寧，如果內心不夠堅定，一不留神就容易走錯道，我們需要時刻告誡自己，牢記初心，堅定自己的意念，勇敢的奮斗下去。這一年來，忙忙碌碌，很少靜下心思考，工作中不足反省以下幾點：

一、關于團隊建設

半年度時期技術人員流失較為嚴重，對整體工作有所影響，通過領導的指點，崗位的調整，新人的補充，下半年開始好轉起來，一些項目能夠落地推進下去，整體上雖然離領導要求還有差距，但相對還算穩定，穩定才能出一些成績。曾經在最困難的時候也焦慮，思考自己的不足，管理還是缺少了方法和手段，目標是有了，但是執行不到位，方法不對，很多時候出不了結果，沒有成績往往會容易產生悲觀情緒。督促自己需要加強學習，既要提高技術能力，也要提高管理能力。

二、細心不夠

產品開發設計需要細心，如果設計前期產生錯誤，到后期出樣產出將會出現很多無用功，這是技術人員一定要極力避免的。60收邊線一個小小的R角設計問題就是很好一個教訓，設計想要預期的效果但是標注的時候偏小，在審核的時候，沒有細心核對，模具加工剛好又是按照下公差制作，結果實際做出的效果離預期的設想差異比較大，造成很多后期修模調整的無用功，這是對自己是一個警醒，任何時候都需要足夠細心檢查，耐心核對，哪怕一個簡單的零件也不能疏忽大意，放到其他工作上也是，做任何事，細心、細致，不走過場，不留隱患。

三、跟蹤不到位

雙孔種植盒的修模工作花了較長時間，因為設計改動較大，一般修模周期為一個月左右，加上來回運輸時間，計劃在40天左右搞定，但是實際修模周期花了將近三個多月。在聯系相關基地落實的過程時，一直沒有收到反饋問題，直到計劃時間到期后，聯系基地了解進度情況才知道實際模具還未退回處理，基地還未安排車輛托出，在這個事情當中我們自己有責任，主要在于跟蹤不到位，對基地相關的問題未能即時掌握協調處理，造成周期的延誤。項目的開發過程中，作為項目管理部門需要把握整體開發進度，隨時掌握產品進度信息。類似事情要引以為戒，加強管理，制訂產品開發進度表，設定相關工序責任人，嚴格執行，落實到位，嚴格把控開發流程。

以上反省，不足之處，請大家批評指正。