時間一恍，2020年已即將到來。回顧2019年，感想頗多。今年工作紛繁復雜，市場和渠道都在培育期，問題頗多。生產、供應、服務、質量問題又頻出。因此造成處理問題時對客戶、經銷商、公司也時常顧此失彼。

待心平氣和的坐下來，回想一年之所失，之所得時。其實發現在銷量的推進過程中，表面看似美好，結果也不錯。但實則潛藏的問題不少，以至于會感到惶恐與惴惴不安。以此年末之時，深刻反省下自己，查漏補缺，讓新的一年走的更穩，亦走得更遠。

1、銷售渠道過于單一

要支撐更大的墻板體量，就必須在新的一年拓寬銷售渠道，對專業公司、專業裝修領域（連鎖酒店、連鎖餐飲、足浴等）以及小工程項目（各級政府的辦公樓、文化禮堂）進行攻關，目前都有儲備的在跟項目，爭取新的一年在該類型渠道上有所建樹，形成新的增長點。

2、渠道網絡過窄，網點布局仍然不足

萬事開頭難，現實是開頭過后也不容易。吃老本總有吃光的一天。因此對經銷網絡網點數量有進一步的提升刻不容緩。19年大多是在吃18年努力開發市場的紅利。新的一年，任務進一步提升，19年市場所剩紅利不多，壓力自然更大。靠原有的渠道網絡已不足以支撐長期穩定的完成任務。因此開發布局新網點是重中之重。

3、團隊及渠道力量發揮不足

落單的獅子亦怕群狼，團隊的力量不可忽視。以往總是自己橫沖直撞，凡事總想一肩挑。一個人的力量是有限的，扛著扛著也就累了。鑒于墻板是新產品，大部分經銷客戶對其完全不懂。上半年需服務的新經銷商相對較多，市場跑動、訂單設計、算料報價全需要協助。雖然實現了較好的銷量增長，但確實累的夠嗆。假設同時再多服務幾個可能就沒這精力了。因此新的一年，需幫帶好團隊人員，盡量使其能較好的獨立開發服務，發揮團隊更大的效用。同時要培訓好經銷網絡體系人員。各區域能獨立開發二級網絡及運營，減少團隊人員基礎服務。從而有更多的精力開發新渠道新市場。

新的一年，新的挑戰，新產品市場推廣是艱難的，但我們有的更多的是信心。