轉眼間2019年已經過去了一大半，今年所屬機構做的銷量還可以，可是遠遠沒有達到領導所期望的高度，我們銷售中心愧對總部領導對于滁州的關心和關注。

2019年我們銷量同比去年有一定的增長，雖然增長幅度不大，但是我們銷售中心的人員都比較疲乏，經過反省自身一年來的軌跡，我們發現了很多問題。

目前房地產開發項目處于拐點期，甲方和施工單位的資金都嚴重不足，我們要保證銷量高速增長的同時勢必會產生大量的墊資行為，流通資金的缺失使我們舉步維艱。我們反省自身是因為轄區內沒有大型工程墊資商存在，我們機構的力量太小了，完全達不到市場需求，我們因為資金的問題丟失了很多在建項目，因為墊資的問題浪費了很多時間和精力用于追討工程項目的工程材料款，如果我們在跑動房開項目的同時引進大型工程經銷商進入，在保證資金安全的同時也能很大程度上加快銷量的落實。也可以把自己從發貨、接貨、點貨、收貨、收款等瑣事中解脫出來。

2019年下半年及2020年我機構將大力引進經銷商并進行工程嫁接。