在跨越百億征程之路上，每一個中財人都滿懷信念，滿懷感恩，肩負責任和壓力。回顧這一年的工作，感觸很多、感恩很多。工作中有很多的不足，借此機會認真反省！

阜陽零售推進不理想，首先還是在于團隊問題。領導說得很對，團隊建設是第一位，零售的工作本來就非常繁瑣。但是截止目前沒有組建一支像樣的團隊，只有一個業務員。期間通過58同城花錢招人，簡歷投了不少，跑幾天就走掉，效果很不理想；想通過介紹挖同行競品的人，同樣無功而返。

關于阜陽零售，我很感恩嵇總的一份信任，同時心里愧對于嵇總的信任，推得很不理想，主要責任在我。城市零售已經進駐，面臨市場切割的局面。回顧這一年的工作，零售工作雖有所進展，但進展太過緩慢，一開始總想著靠我們自己的力量，一點一點做把市場推開。大客戶還在努力培養中，后續不知道公司發貨權是否保留，對此也是深感愧疚。

還有很多的感觸和反省，只希望自己在以后的工作中能理清思緒、全力投入、提高效率、更進一步。