回想年初的初衷，反思這一年的工作，存在一個問題，工作不夠細。體現在兩個方面，一是工作計劃，二是工作執行。

生產部每周一下午開例會，總結上周工作，解決工作中的問題，討論下周工作安排。上半年做的較好，每周開會，每次會議都要2個小時左右。下半年做的不好，時有間斷，也有流于形式，工作討論安排的不夠周到，不夠細致。下半年種植小麥和油菜時，心想著這些品種的種植技術我們已經都掌握，種植前的準備工作，具體的種植方案我們前幾年都已經做過，今年只要按部就班的做就可以了。雖然小麥和油菜的種植過程比較順利，但現在回想起來，從工作態度來說，這是不夠認真的。如果遇到突發情況，可能就要出問題了。

其次，在工作執行時，具體環節把握不夠細。之前我在工作中反省要注意工作的重要環節的控制，特別是重要環節的銜接。生產部開會時，我也時常強調這些。但是，今年在具體的種植工作中，我對這些的把控都不細致，在水稻育苗追肥期間就出現了部分苗床缺水燒苗的現象。今年的工作我考慮較多的是如何放手讓各個項目負責人成長起來，管理能力提升起來。從結果來看，這個目的達到了，但是總覺得缺失些什么，深思下去，就是工作做的不夠細，放手放的太多，心里沒有底。

再次，反思這幾年的生產種植工作，我們已經經營6年了，卻沒有留下多少技術類的文件，很多品種的種植技術方案，種植計劃，總結等等沒有進行系統的歸整，到現在也沒有幾樣能拿得出手或者能壓箱底的東西，這是很不應該的，總結原因就是工作不夠細致，不夠專，沒有沉下心。

以上幾點，作為反省，望領導和同事監督指導。