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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源南寧廣角     作者劉家素     日期2019-12-24     點擊量1157

                一、關于工作

                1、業務上存在求穩心態,考慮風控多,面對業務決策有時還不夠果敢,以致錯失很多業務機會。剛性強,柔性差,說話太原則,考慮事情不周全,缺少靈活性。遇事忙亂又慌張,每臨大事缺靜氣。

                2、一個老客戶,最早由自己轉化落地,已與企業集團建立合作,可后來其他兄弟廣角都已報批業務自身卻毫不知情,反思自身存在的問題,缺乏對關鍵人的琢磨研究,沒有去深挖其背后的潛在業務,反思其關鍵原因在客戶維系深度不夠,很多時候存在想當然、理當然、應當然,沒有意識到客戶的差異化與變量值。

                3、工作方式方法欠得當,自身想法太過簡單,直來直往沒有考慮到不是所有人都能接受的,自身性格問題,與生俱來的直性子不可不管不顧,早已不再是初出茅廬的小女生,應吃一塹長一智。

                4、團隊管理上人才存量與增量都不足,雷總常說做無情的管理,有情的領導,然而在管理方面,常常礙于情面,制度執行不嚴,看似有情實為是誤人誤己誤事業,經過一年也未能建立出一支理想中的強力團隊。

                二、關于學習

                在工作困惑之時常與雷總交流,雷總也指出我存在的問題,學習東西淺嘗輒止,缺乏鉆研精神,沒有鉆進去研究它、分析它。也常舉一些人、一些事的案例,每每說到時自己內心都有觸動,在心底里暗示自己學習要怎樣怎樣,但踐行沒幾天又恢復原樣,始終缺乏持之以恒的決心與韌勁。

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