一、關于變與不變

19年對我個人而言變化頗大，先從集團項目處調至客戶開發中心，又從客戶開發中心調至長沙廣角。這變化對我而言是挑戰更是成長，尤其需感恩公司和領導的信任、同事的支持。世界上唯一不變的就是變化，關鍵在于自己對待變化的態度：是不敢接受新挑戰，不愿意離開舒適區；還是以不變應變，以變應變，以擁抱開放的態度去擁抱變化。我想很多人一開始面臨變化時，或多或少會有點瞻前顧后、患得患失，包括我自己在內。但再認真思考一下，人生本來就是一個不斷去擁抱變化接受挑戰的過程，當你還有資本和勇氣的時候，你應該感到開心，因為只要一直在努力，你就有成功的可能。對于目前的金融監管新格局，更需“風物長宜放眼量，立足當下放眼未來”。

二、關于同理心

同理心泛指心理換位、將心比心，亦即設身處地地對他人的情緒和情感的認知性的覺知、把握與理解。每個人都習慣從自己的角度思考問題，所以作為管理者，同理心是我一直追求也是一直希望做到的一個境界，做到同理心才能發揮團隊的最大潛能，才能做到相互信任、相互支持。但事實上，很難時時、事事做到同理心，今年廣角某個項目的操作過程中，如果我能夠再重視再關注一點，我想不僅能做到結果好，過程也會很流暢。

三、關于入鄉隨俗

湖南有著 “無湘不成軍”，“中興將相，什九湖湘”，“一群湖南人，半部近代史”的盛譽。因此，初到長沙，我就認真研讀湖南的人文歷史，尤其是曾國藩，曾國藩創建湘軍之初處處碰壁，慘敗時甚至投湘江自溺等等，后自我反思，“以柔弱勝剛強”，第二次受命出山最終成就了自己的輝煌功業。我深知自己個性特點，因此，在如何經營好管理好廣角過程中不斷體會“柔弱勝剛強”的精髓，做金融除了要控制共性風險，亦需控制個性風險。金融的風險根本在于人，人把握住了則風險基本可控，因此了解當地的人文特點尤為關鍵。當然，“物極則反，器滿則傾”，如何把握勢態和度對我是極大的考驗，需要自己在實踐中不斷學習和領會。