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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者鄭文兵     日期2019-12-20     點擊量1488

              2019年即將過去,總結半年的工作,有以下反省和感悟。

              一、工作

              因本人性格決定,有時批評下屬的過錯不能太嚴厲,要顧及到同事是否能承受,同時想一下是不是自己有什么不到位,布置不清楚,表率做得不夠好,對下屬應該因材施教,循序漸進,根據他們的能力調整進度,有時想一步到位只能適得其反,要考慮他們是否能夠做到,站在對方的角度考慮。如果做不到又堅持自己的觀點,只會是浪費大家的時間和精力,本身工作的過程是合力解決問題。

              二、做人

              《論語》中關于儒家的“君子”仁愛精神的描述,其實到現在也符合做人的品德規范。“忠、孝、寬、信、智、勇、剛”揭示了做人的基本道理。“誠實、認真、謙讓”的中財精神,其實體現的也是一種謙遜、低調、實實在在的做人做事的基本思想。今年在平時的工作中,特別是溝通方面應該得罪了不少人,但我想不管做人做事,還是能夠做到就事論事,規規矩矩的人則沒有必要太多考慮,所需改進的無非是溝通能力和技巧的提高。

              三、做事

              公司提倡“正、勤、苦、勇、嚴”的工作作風是我們戰勝一個又一個困難的法寶。我的理解做事境界應是:

              第一,用力做事。勤勉但不一定有好的結果,是鼓勵、佩服、同情,但對公司,對團隊,對自己如果沒有好結果,都毫無價值。

              第二,用腦做事。善于思考,反思,也能帶領團隊暫時獲得好的結果。但貴在持久,在面臨困難時還能做到處驚不變,臨危不亂,堅韌頑強,否則會流于利益至上,經不起風雨。

              第三,用心做事。則勤于學習,多思善博,求真務實,講求實效,勤懇敬業,則無論過程,結果均無可指責,堅持下去就有所成就。


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