圍繞集團“經營好、管理好”廣角目標，隨著國家對市場監管力度加大，現對公司經營現狀作如下反思：

一、關于心態

10月下旬突如其來的市場變化，徹底打亂了合肥廣角各項市場開拓計劃，幾十人的營銷團隊，從忙碌的狀態突然變得不知所措。那幾天讓自己坐立不安、壓力巨增，不知道下一步該怎么做，我們的市場、我們的目標客戶到底在哪里？

經過這幾天思考與梳理，讓我有所感悟：公司經營的核心問題，還是我們的客戶；公司經營能走多遠，關鍵還是能否給我們的客戶提供高效、有價值服務。任何情況下，決勝終端、征得客戶尊重，永遠是我們最有效營銷之路。

近期內心起伏不定讓我感覺自己心志不夠成熟，面對困難不夠平靜，作為廣角帶頭人，我的一言一行都會影響廣角前進步伐。遇到問題要保持心態的沉穩，不能拘于問題的外表，要跳出思維的慣性，抓住問題的本質。

二、關于經營思路

1、面對目前廣角事業暫時困境，壓縮無效工作人員，控制成本是廣角近階段唯一辦法；通過培訓訓練來提升員工生存技能，留住有學習能力、對中財有歸屬感員工是廣角事業長期發展基礎。市場競爭不相信眼淚，特別是金融服務行業，不學習不進步，淘汰是遲早的事。

2、面對業務模式轉型，自己必須要有清零心態，二次創業決心，與市場人員一起全身心投入到基礎市場中去，尋找新的合作模式，幫助市場人員找到客戶、做圓市場、找回做市場的自信。

3、客戶動態報告是衡量所有市場人員（包括五虎將）近階段工作的唯一標準。作為市場人員，假如你找不到目標客戶，無法建立動態報告，那么你在中財將無法生存。這是廣角長期發展方向，希望大家要深刻理解其中內涵。

回顧自己一個多月來內心的煎熬，每次看到市場人員內心的無助，覺得自己在大是大非面前還不夠強大、不夠堅定，需要我有更多定力與堅強不屈意志，這樣才能讓大家看到廣角事業希望。

三、關于人心聚、內部順反思

合肥廣角自2013年開始就對業務有明確的規定，起因是一筆業務操作后，因有關問題造成公司被動局面，這讓我下定決心規范此事。通過近幾年與總會計室多次溝通交流，從2015年開始執行現在操作方案至今，結合運行現狀我年初也作了一些調整，集團半年度會議后，再次在廣角周例會中明確了雙人辦理規定。

上次去集團開會梁總找我聊天，談到有關事項，員工有不同想法。聽到此事后讓我內心特別難受，其一最先聽到不同聲音的是集團領導，而不是我自己；其二廣角多年推進制度化建設沒有深入人心，對白紙黑字、按規定做事理念沒有貫徹到位，也側面反映了自己的工作沒做到位，這就需要我在以后的工作中，對自己有更高要求，要理順內外部工作流程，把員工心結徹底打開，把有技能、有能力的人聚起來，讓大家只需要按廣角機制與制度去做事就行，不用時刻在琢磨我在想什么，其實這樣更有利于特殊時期廣角業務轉型升級。

以上是我近期對合肥廣角事業一些思考，我對公司業務轉型有信心，信心是來自于我們客戶，來自中財在安徽市場的9年客戶沉淀，他們的信任是我最大動力。還有什么不足之處請各位領導、同仁批評、指正。