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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者魏澤宏     日期2019-12-20     點擊量1375

              2019年整年反省如下:

              反省一、身靜心不靜。北京廣角經過十年的發展和積累,團隊成熟、運行順暢、客戶群體相對穩定,年初計劃適當的后撤,加強與相關專業精英和主管單位的交流,對市場變化的生態做一些針對性的研究,對以前的經驗教訓進行復盤、梳理、總結,但是實際情況是,身體是坐下來了,但是大量的時間被瑣碎的資訊和紛繁復雜的外部因素所占用,尤其是整年各項政策出臺快、力度強,又加上自身認知能力所限,心態更加的煩躁和緊張,始終靜不下來,心靜不下來就會出現思考障礙,進而被動選擇,究其原因還是認知不夠、定力不足、其結果是應對不當。

              反省二、心領神不會。舉個簡單的例子,每天幾乎都能看到或者讀到各種國家機構通過各種方式發布的通告或者行政文件,這些內容聽起來看起來每次都非常相似,而且每個文字都非常熟悉,每個字小學生都認識,但是連起來就像是天書,心里可能知道是大概表達什么意思,但是深層次的內容和精神實質往往是眾說紛紜,歸根結底還是認知能力和思維能力的欠缺,不能正確的認知其本質,解讀其要義,那么行動往往就是南轅北轍。就像天天看財報,天天研究機構和融資產品,時至近期才真正領會所有的融資產品都來源于資產負債表,心領神會對認知的要求太高,但是認知又往往決定了對事物本質的判斷和把握。

              反省三、知難行不易。有時候簡單的要求或者隨口而出的標準,要正確的知道并且做正確是非常難的,知難行易本身已經是很高的要求,首先是知就非常的了不起,金融的本質就是經營風險,這一原則,幾乎是所有從業者都知道,并且都能脫口而出,但是不管是國外國內的頂級機構,被風險擊倒的是一輪又一輪,這些經營精英一定是知道這條原則,但是仍然會敗于風險,原因肯定首先在于“知”上,在于對“知”的透徹的認識和理解,然后即使知道,行動的影響因素又何其之多,大多數情況下是事與愿違。知行合一就更難,但是知難而不行,則會更加的頹廢,一事無成,知難先行應該是正確的選擇。

              所以關于當下,唯有:“物來順應,未來不迎,當時不雜,既過不戀”。

              以上文字,權當反省。


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