今年在甘肅身邊很多家中小生產型企業紛紛收縮或倒閉。對比甘肅銀財，一方面慶幸依靠集團支持，公司一步步地擺脫困境，沒有像那些企業一樣惶恐不安；一方面失望于自身獨立的生存能力和發展速度，與眾多企業相比差距巨大，更沒有跟上集團的發展步伐。

在甘肅銀財的這幾年工作中，早期我存在重發展、輕經營的思想問題，對經營沒有真正的認識與理解，片面追求發展。反映到具體工作中，便是工作冒進很多，沒有步步為營。在中間發展階段驀然發現若無集團支持，甘肅銀財已處于危險境地，思想又走向另一個方向，涸澤而漁以至于發展停滯，這時就有很多問題暴露出來。直到今年在集團化建的支持下，經營有了進步，心態稍微平復，各項工作有了一定好轉。在反省這個問題時，重新翻閱學習了邊總的兩篇紀要。2012年華財管道專題研究會議紀要中講到：做實就是既要有現金流，又要有實實在在的利潤，一個循環和周轉下來，我們要有所積累，有所發展。2013年廣西南財上半年財務分析會議中提到的具體六個經營理念。結合這兩點，發現自己想的太多，把事情想復雜、做復雜了。做實就是本源想法、就是工作目標，做實就是日常事務判定依據；其它不用想得太復雜，就是把經營理念落實下去，一步一個腳印推進工作就好。

在今年具體工作中，我還有兩個方面需要反省。一是團隊中財文化的學習與宣貫工作未重視。這兩年團隊成員存在一定的波動，雖然是我所推動的公司發展速度不快為主要原因，但同時存在我對團隊的思想引導與要求上有所懈怠，在具體工作過程中缺少以身作則并嚴格對照，造成團隊作風還不夠硬朗的原因。另一方面是制度執行上，甘肅銀財犯了幾個明顯程序上的錯誤。這幾個錯誤給我敲響了警鐘：一是制度為綱、機制最大的理解與執行要從我做起，帶動并監督團隊理解與執行；二是完善甘肅銀財對集團制度的配套制度建設并落實監督要求。

此次反省，加強自我思想建設，沉心靜氣，做實做真，這三點是我需要改進的地方。在后期的工作中將努力做到。