今年以來發生的一些問題，我一直從系統、制度、管理、監督、執行力等方面進行反思。確實，如果這些措施都能到位在很大程度上是可以避免各類紕漏性問題的發生。完善的制度，到位的管理，無遺漏的監督，強有力的執行力，對于目前一般性管理工作而言是能全覆蓋的，但之所以還存在問題，除上述因素外，我想我在內部缺少了打造建立共識的工作，特別是對于一個還處在快速發展的基地，在所有人之間沒有經過長時間交流、碰撞、熏陶的情況下，單靠體系與制度還是不夠的，讓所有員工都遵照規定行事本非易事，而對于規定外的事情又都能自發、自覺、到位地處理更為不易，何況對于一個相對復雜的體系，在員工、部門、基地、營銷、供應商之間，處理各類事情，其中不光需要制度，更需要一種共識，只有形成共識，才可能相互間形成較好的配合，工作間才能產生默契的補位，才能舉一反三而不逾矩。很多時候只有達成共識，圍繞這個共識才能演化成繁復的，有效運行的制度體系，我想共識應該是工廠管理最底層的邏輯。化建發展到今天，也正是各種共識不斷推動著他前行：開啟“百億元年”成了大家發展最大的共識， “以人為本，效益為重”成了我們經營企業的共識，“誠實、認真、謙讓”成為中財精神的共識，團隊與個人的“反省”制度，是中財文化理念的共識……我們的發展正是建立在這些基本的共識上，一點點修補、增加、迭代中得以不斷延續。

今年以來最應反省的事情是想的多而行動的少。心靈雞湯最大問題是只給了湯而不給勺子，不身體力行的反省就成了心靈的雞湯。反省為的是看清自己的選擇，很多時候不是沒得選擇而是作了選擇的：在貪圖安逸與迎接挑戰之間做了選擇，在偏安一隅與積極進取之間做了選擇，在矛盾沖突與妥協退讓之間做了選擇……身體的免疫系統是保護我們的，但心理上的免疫卻是阻礙改變自我的那道屏障，我想反省的結果應該是拆掉心理的那道屏障，反思過往在很多時候內心的假設是不正確且毫無意義。既然這樣，我需要去掉內心那些毫無意義的假設，把自己變得簡單而純粹。反省通常針對的是大腦，但我更需要的是身體力行，用反省來作為行動的指引。

“君子不器”，一個君子，一個理想的人格，是不能把自己固定成某種用途的，是需要隨時地改變自己，挑戰自己，創造自己。