起意寫這篇反省，已經有些時日了，并不僅是為了年度的例行，而是為了真正的自我剖析。只是遲遲沒有落筆，應是沒有真正靜下心來罷。也許這首先就是要反省的，這些年嘴上滔滔不絕講得多，動筆卻越來越少，文字上的功夫本來就淺薄，現在是愈益沒有內涵了。

2019年，注定是忙碌而充實的一年，這一年，公司的規模又邁上了一個新的臺階。但面對發展，我時常不經意地自我驚覺，我是不是在慢慢失去主動求變的勇氣和決心？是不是少了本該有的居安思危？每到此時，我就會更冷靜而客觀的審視自己，審視我們的內部管理，結論是無論從哪個角度評價，我們的管理都處在十分粗放的初級階段，而我，沒有寬闊的視野，更缺乏專業的深度。下半年，內務團隊針對管理提升進行了多輪學習和研討，在研討中我們似乎清晰了些方向，但更看到了差距。我們意識到，中財化建發展到現行階段，摸索和提煉出符合我們中財文化和特色的并能實現不斷自我提升的內部管理模式和機制已非常必要！比如成本控制，我們考核了那么多年，在一年年的突破和提升中自我感覺良好，但當我們順著專業團隊的眼光去審視自己時，才發現我們的制度落實很多缺乏嚴謹的閉環，我們的動作浪費處處存在，我們的流程優化空間何其之大，我們的標準化作業水平還遠不夠高，我，非常慚愧！

還有值得反省的一點是我之帶人，這幾年化建內務管理團隊力量不足，這是我的責任！我不具識人之慧眼，可能錯過了一些有真才實學、敢打敢拼的人才；我缺乏容人之氣度，不能避人之短用人之長，充分發揮他們的優勢和潛能；我缺乏用人之魄量，不敢大膽引進或啟用有獨特見地敢于創新挑戰的專才。

此外，我還犯有用人不當的毛病，比如在成立外協采購部及其負責人的甄選上，本想獨立部門提高專業能力和拓展能力，但卻在人員專業性、溝通能力及綜合素質上沒有系統評估，考慮欠妥，隨意換人，導致屢屢出現問題。在其他公司或部門的負責人選上，我也同樣犯有這樣的毛病，在此反省，希望自己謹記！

以上權為反省，請大家批評指正！