年輕時看小說，熱衷于英雄主義的、畢其功于一役的情節。年紀大了，明白戲劇性、一戰成名式的勝利固然讓人過癮，但它不是常態，更不可求。

現實生活中，多數的成功只是平凡努力的長期累積，只有時間才能給我們復利，到茅臺酒廠參觀，掛著一條標語，“絕不允許新酒出廠”，后一打聽，普通的茅臺調好后至少要存放三年方可出廠，年份酒時間更長，看視無為，其實自然發酵的時間不可少，否則口感就受影響。品牌的積累也是如此，上世紀的央視標王孔府家酒、孔府宴酒、秦池等企業紅極一時，最終或日漸式微，或破產拍賣，終不敵百年茅臺，做難的事，看似投入大、門檻高，配套繁，耗時長，實則其價值和競爭力所在，當社會大多人都在想著如何少投入、低風險掙快錢的時候，投入大、配套繁、時間久的要求就會把大多數人拒之或嚇之門外，只有一小部分有實力且“不識時務”的人才會堅持，競爭的激烈程度和投機性自然也減少，人說現在的生意越來越難做，但對生存下來的優勢企業，尤其是行業的頭部企業而言，卻正是大展拳腳、積累競爭優勢的好時機，也是利潤高基數上增長的起始，中國很多知名消費品企業過去幾年的增長是在社會零售總額增長率穩步下降的情況下產生的，海螺水泥近幾年的高速盈利增長也是在水泥行業增長有限的情況下開始的，說明在競爭中，即使是行業增速放緩，競爭對手的減少和競爭激烈程度的下降，也會使留存的頭部企業獲得更好的發展機會，我們所在的塑料管道行業，主流企業成立最遲的也已經超過20年了，也就是說，在中國過去房地產蓬勃發展的二十多年里，塑料管道行業沒有產生一家新的可以立足的企業，這是因為在塑料管道行業，不僅產品的配套、渠道的建立還是品牌的建設上，都需要很長的時間，如果考慮生態的建立，那就需要更大的市場規模，更齊全的產品配套和更長時間的進化了，中財化建業幸逢中國房地產和市政管道大規模發展的時代，我們在競爭中搶得了一席之地并構建了一定的行業壁壘，我們的銷量也過了百億，但在中國龐大的市場，中財所占的市場份額僅是低單位數，國際市場份額基本為0，中財的未來依然無可限量，我們要走的路還很漫長。接下來，我們要咬住目標，跑馬拉松，建立起包括生產成本、渠道成本在內的各項成本優勢；我們要持續投入，增加產品品種，擴大中財的配套優勢；我們要豐富和深挖渠道，涓涓細流，匯成大海；我們更要加強品牌建設，深厚中財品牌積淀，以時間的積累提升中財的競爭力。

經常提醒自己：堅定方向，熱情不減，做難的事，做需要時間積累的事。