隨著10月21日集團發文停止項目金融，對此我如釋重負。但隨之而來的是擋不住的落寞：前10年忍受寂寞，一路試探一路前行，才有了后10年的發展基礎和一定的成績，但說停就停了，接下來咋辦？

一、作為一項事業，我們服務了眾多的企業，使他們得以繼續發展仍可做夢，而我們自己耐住了寂寞，專注于回歸金融的小眾機會。

中國的企業千奇百怪各有各的特色，在異常激烈的市場競爭中各有自己的獨門武功，在盈利模式、風險管理及團隊上有自己的特色，也有其致命的弱點，貪婪恐懼、生生死死、紅紅火火、基業長青各有各命，生命力異常旺盛。但不論如何經過近40年的發展，已經成長為一個自成體系的生態系統。其海量的市場和需求，金融服務的欠缺衍生出了各種獨特的服務機會，我們抵制了各種誘惑，20年的堅持和參與，我們抓住了自己的機會，贏得了回歸金融的基礎。

大環境已變化，而企業所需的基本金融服務市場需求仍在，我們歷經20年的市場摸爬滾打，我們有自己的理解和把握，我們的機會也還在。活下去，待機轉型。

二、團隊得以成長成才，很多人改變了命運

目前的中國無論是出身城市還是出身農家，要自己獨立的獲得發展提升機會并保持，已經較難。投身金融看似機會很大，但普遍的缺乏金融知識和實踐，個體來看難有實質性的大機會。而在廣角，有了基本培訓訓練及考試考核基礎上，再加上三大實戰機會：其一，廣角讓一個普通的員工可以與銀行行長或信貸經理直接交流、溝通、學習、探討，從而收獲書本上沒有的實踐，基本的金融能力拓展了思維空間，提升了自信和心胸。其二，廣角提供了與企業財務總監的直接交流，方案探討，學習財務實務，判斷企業現金流，判斷企業風險及風險管理能力。具備了理性的基本財務分析能力。其三，與企業老板的直接面談，甚至博弈，實際經營學習和復雜實戰，欣賞對方的成就，有了對話的基本能力和自信。中國的民營企業老板多是從死人堆里沖殺出來，各有各的艱難艱辛或體驗，各有各的特長，也各有各的可敬佩之處，但也有各自的致命短處。對以上的持續堅持，我們的團隊獲益多多，不僅在經濟上改變自己及自己家人的命運，更獲得了專業而成熟的金融能力，很多人從僅僅考慮自己上升到兼濟同事，參與到為中財的壯大而努力，從而成為一個真真的中財人。

中財以“誠實、認真、謙讓”、“正、勤、苦、勇、嚴”為自己的企業文化核心，以“勤者立家業、智者致富貴”為人性化的機制立論并得以驗證，不斷的“誨人不倦”、“耐煩耐勞”、“以愛深貫”，持續展開培訓訓練及考試考核，提升員工的專業能力，初步具備“專業而成熟”的團隊合力。“對外講競爭、對內講競合”，形成了令外人難以理解的合力精神，在一個競爭激烈、誘惑無窮的市場中保持了自己的獨立性，贏得了別人的尊重，也有了自己的尊嚴，實在難得。

在成長過程中，我們流暢順暢地做成了絕大部分的事情，留下了精彩的助人助業從而收獲了自己的成果，但也有自己的迷糊、大意粗心、人性的善惡，莫名奇妙甚至離奇的人和事，留下了令人難以釋懷、一幕幕不忍直視的壞賬經歷。

終究，我們的團隊抓住時機，在中財規矩之下，以實戰來發展和提升自己，收獲了自己的現實利益，不斷學習不斷進步，對未來有了自己的把握。

三、集團有了回歸金融的基礎

“市場為先”、“金融的本質就是經營風險”，也許道理很淺顯，但要真真實現則知易行難。特別是對機制制度的堅持，對“人”的容忍、信任和直至認可，其間的煎熬和堅韌不變，外人難以理解和認可。

從2000年的初步理論、第一家擔保公司，忍住寂寞堅持10年，再在實踐基礎上邊總總結出更高層次的理論，“我的思考”、“論廣角之經營”、從2009年“總綱”的持續堅持又10年。以“標準、制度、程序”、“干凈、清爽、實力”、“揪住、扭住、做成‘絕活’”為指導，通過對企業的贏利模式、風控模式和經營團隊予以把握，收獲了我們自己的成果，包括問題和教訓。前10年鑄了一把劍的粗糙雛形，后10年磨成一劍，我們都有所成。

中財“制度為綱、機制最大”，在實踐中我們以廣角首席執行官為核心的經營特色，我們的機制以首席執行官六大機制為代表，得以總結并運轉。具體工作中我們把能上能下、能進能出、獎罰分明，工作成果達到標準就晉升，工作中犯了錯誤就處分，上下一致堅決落實，贏得了大家的認可和互信。我們對“誠實、認真、謙讓”身體力行，使信任文化深入人心，使制度流暢運轉，減少了內部成本。

廣角能夠有自己的一片天地，離不開集團整體的綜合經營，其他版塊的用心和用愛，使廣角得以有了自己的貢獻。

近看問題多多，有些亂。遠看流暢順暢，很美。我們終究打下了堅實的基礎，獲得了發展的可能，更強在有了一支會做會想會說、互相信任有默契的團隊，留下了經營和管理的機制制度，包括經營風險的寶貴經驗。

四、我個人得到了人生的發展機遇

從銀行證券到參與籌備實業公司，到門窗廠的經營，再到擔保公司的籌備和經營，耐得住寂寞也沉得下心來，天上地下、建筑界的混亂競爭和自保、房地產市場的潮起潮落，經歷多多，但從事擔保，卻也讓我把多年所學所經歷用到更大更復雜的實戰中，見識了太多的理智、不理智，人性的光輝和灰暗，人間悲喜劇輪番上場。

前十年擔保從做上去到突然跌下來，連續二輪，幸好認真又謹慎而守住了基本盤，獲得了經營風險的經驗，積累了基本團隊。

后十年深刻理解中財理論、以總綱為指導，各首席及其團隊的努力，集團廣角經營班子團結互助，集團處室強力執行制度，歷經十年磨一劍，做成了不可能的事業，在風險極大的市場中有自己的一份天地。但終究是自以為理性為上的工程師人格，難以達到經營和管理的更高層次，“精致、雅致、極致”仍只是愿景。

總結20年的經歷，耐住了寂寞、守住了底線，信任貫穿始終，不管外界如何風起云涌，所定戰略的穩步推進，穩定的內部經營環境使得各項經營和管理措施持續有效執行，最終形成合力而成“勢”。

這是在中財的幸運，更是我的人生幸運。