時光飛逝，半年又下來了。靜下來想一想自己的成功與失敗。成功的，總結一下成功的經驗；沒有拿下的工地，失敗的，反省一下自己做的不足之處和失敗的原因,多向領導、同事等學習,找到解決問題的方法。

　　上半年，通過自己的努力，拿下了一些工程，有的工程正在運作中，市場發展還算穩定。反省一：塑鋼型材工程需加大跑動。現在工程斷橋鋁用的比較多，塑鋼型材工程減少，塑鋼型材之間競爭更激烈了。這就要求自己加大跑動，因此跑動要勤奮，不能放松，要緊盯，否則會給競爭對手可乘之機，丟掉工程。因而，甲定乙購的型材工程，加大甲方的跑動很重要。推薦常規白色、彩色型材的同時，給甲方推薦中財尊享門窗系統等高檔產品，讓他了解中財產品，知道中財產品的質量優勢，使其認可，想用好產品，以此來和斷橋及其他品牌塑鋼型材競爭；同時也要搞好跟門窗加工廠的關系。因此型材工程要做好甲方和門窗廠的工作，從而增加塑鋼型材銷量。后來，自己加大跑動，有的工程用上了中財型材，有的正在運作。反省二：零售市場需加強跑動。后來，通過自己跑動增加了些客戶，但零售銷量還比較少，還需加大跑動拓展市場。因此，要加大工程市場跑動的同時也要加強零售市場的跑動，多跑客戶，把中財的產品一一介紹給他們，讓他們用上中財產品，給他們做好服務。這樣讓市場多方面發展，從而增加銷量。

　　之后，我加大了對甲乙雙方跑動。有幾個管道工程，甲方指定了中財PVC排水、 PPR、PE-RT。市政管道PE、HDPE也有了銷量，但還需努力。其他工程也有了一定的進展。

　　對于市場中銷量比較少的真彩型材等型材產品，以及PB、熱水用PE-RTⅡ保溫直埋管等管道產品、竹木纖維裝飾墻頂等零售產品，還需加大推廣力度，從而增加銷量。

　　最后，我要感謝中財為我提供這么好的發展平臺，感謝領導在這一年的工作中給予的支持和幫助。