這半年來，過的波瀾不驚，銷量穩中有升！雖然銷量已經超過18年全年，但怎么也高興不起來！是在一些方面找到了突破，更多的原因是我們18年做的太差！主要還是發現問題，解決問題，找到自己的短板，制定出針對性的政策措施！19年半年度反省如下：

　　一、團隊問題

　　機構的實力和能力有限，還需要時間去培養，從目前來看，沒有哪個能達到優秀的，都有自己的短板，有工程能力強的市政就弱，市政稍微好點民建就差！需要加強學習，提升自己！

　　二、市場問題

　　轄區內缺少好的合作伙伴，優秀的經銷商，去年引進的大客戶今年參加第一次酬賓，完成352萬酬賓銷量，像這樣有實力的客戶，跟著中財一起走的，還需要在空白地區開發出來！好的外部團隊，能錦上添花，豐富市場狀態！

　　三、執行力問題

　　團隊的執行力也至關重要，公司政策的上行下效，政策得到很好的宣貫，對于市場是有百益而無一害的，我們還需要加強自身的管理，把政策執行到位，跟上公司發展的步伐！

　　以上三個問題，需要盡快解決，讓團隊認識自己的缺點和短板，形成對市場很強的戰斗力，對市場有一定的攻擊性，這樣我們才會越來越好，走的更遠！