時光飛梭，轉眼2019年已過去一半，回顧這半年來的得失，有值得繼續堅持的方面，也有今后要更加努力的方面，主要有以下幾點:

　　1、簽約經銷商不夠多。公司一直強調要我們用兩條腿走路，這就要求我們要大力發展經銷商，特別是大型的簽約經銷商，大型的簽約經銷商能給我們帶來穩定的銷量，是我們銷量構成的基礎，所以有更多的簽約經銷商就會有更多的銷量，這樣就不會出現有工程就有銷量,沒工程就少銷量的情況。今年年初酬賓的時候雖然有很多潛在的客戶，但是由于多種原因，很可惜這些客戶沒有成為我們的簽約經銷商。對于大型經銷商的開發還要繼續加大投入，爭取有更多的客戶成為我們真正意義上的經銷商。

　　2、 跨年度儲備工程不夠多，導致酬賓銷量不理想。從去年下半年開始就開始著手跨年度工程的跑動與儲備，也定了十來個項目，但由于工程資金等各種原因，很多工程都處于停工中，即使沒停工的工程，也因為資金原因而改換品牌，所以下半年要儲備更多的工程，即使這幾個工程不用我們的產品，另外幾個也可以跟上，為明年開個好頭。

　　3、今年雖然做了一些市政外網工程，但都不是很大，而且跟一些大型的市政工程和市政客戶也沒有合作，還需要加大市政方面的跑動，多點開花，讓市政成為銷量的增長點。