2019年上半年又結束了，雖然6月份銷量經過自己的努力也按時完成，但上半年總的銷量還是可以，完成了任務的70%，反思自己還是存在著一些問題。

　　今年年初的酬賓工作雖然可以相較往年有所提高，但今年北京的工程開工較晚，施工進度慢，進度上銷售產品太慢，也跟自己在年初有兩個排水項目最終沒做下來也有關系。自己的工程項目數量不多，但銷售額還可以，主要做下了順義的市政項目，銷量也還可以。在開發經銷商上雖然談成了兩個，但銷售額上不來，在轄區內找零售經銷商今年還是較滿意，致使今年每個月的銷量有點支撐。在業務員方面業務員今年也有所突破，做了一個新風的工程，銷量也較好，接下來估計還有銷量，為保證全年的銷量任務，希望在接下來的幾個月可以在以下幾點可以改進：

　　1、在轄區內需要再引進一個大的優質的經銷商；

　　2、要多跑動工程，為明年的銷量多做儲備；

　　3、下半年，爭取跟任總一起多跑動多做一些市政項目，為下半年及明年銷量做好準備。