這半年時間，深刻體會到精力不夠，思路一團糟的滋味。

　　新年酬賓工作占據了很多時間和資金，到目前仍有三分之一沒有消化掉，反觀酬賓存在的問題是，一味的力求增長，卻沒有做好合理的酬賓產品分配，沒能考慮好是否有消化產品的能力，更沒有在酬賓做量后找到合適的分銷及工程分解酬賓量，導致酬賓產品一拖再拖不能實現有價值的輸出，并在財務利息上和公司加價上一再損失。而仔細分析后，還是歸咎于自身精力和時間問題，尤其上半年很多時間是在處理環球和新機場等項目的協調供應上，致使沒能開發出房建項目消化這些傳統酬賓產品。

　　在自己小團隊建設上有很多詬病，包括這個剛剛離去的兄弟，我一共帶過三個業務員，但都沒有留下來，我自己反思自己肯定也有問題，盡管營銷難做，短時間不出成績沒有收益，但也不至于半年時間就跑掉，拿我自己來說剛開始很難，尤其是在半年時間左右，心態的迷茫會很容易打敗前進的意志力，因為要“求穩”“求回報”的心理開始泛濫，如果沒有及時調整心態，可能馬上就會逃離，這是我當年的感受。這走掉的三個人，我可能是要求的太高，很多時候這些標準是針對我自己的，我認為的是，有些原則性的問題必須不能出錯或者不能一再有問題，做人做事情的態度也一定得是積極盡責和不可懈怠的，所承諾或溝通好的事情一定要做到。或許因為我太渴望有人能接下我的旗桿，或許我過于負責任，在各個方面產生很多錯覺或者壓力，就比如這個小孩走掉之前，明顯感覺有些懈怠，交待的事情沒做好也不反饋，有時也發現溝通不在一個頻道，這樣就影響工作的進展，溝通之后也是說明沒有準備好做個營銷人員，在承受壓力和處理問題方面有待磨練。我也反思，在后期傳幫接帶新人時，首先甄選人員是否意愿強烈，是否只是為了試試作罷，其次既然選擇了就要負起責任來并用更多的耐心培養，否則也是浪費時間及精力，再幫助其更快適應這樣節奏較快的行當。