時光流逝,半年又過去了,在寫反省的時候看了一下去年半年度的反省寫了一定完成1.2億目標,今年的2.2億目標也一定要完成。
今年上半年的市政銷量很不樂觀,機構做市政從資金、供貨、精力等方面都明顯跟不上。人的精力是有限的,在一方面精力占用多了,其它方面肯定會降低,整體效率就會降下來。工作內容方面從協助管理機構負責人滲透到了機構主任和業務員,細化的管理卻弱化了節點上的重要性;過程的管理卻弱化了目標管理的重要性。
市政這兩年都是保持高速增長的,高速的增長的背后就需要很多力量的協助,輔助條件若跟不上速度的增長肯定會將其拉下。今年上半年的市政銷量增長的不多,從項目上分析,主要是大型市政項目沒有持續發力,大市政的可持續性發展需要一支鋼強的鐵軍,能打硬仗,能打持久戰。