2019年是公司的百億元年，公司上下積極圍繞酬賓展開工作，為百億目標奠定基礎。

　　作為公司泰州負責人，我有責任完成公司下達的銷量任務。但當公司將任務分配到手的時候，我的內心產生了一些影響，自信心不夠，完成任務的決心不夠，導致后來年初酬賓沒完成公司的銷量目標。首先對酬賓目標任務沒做分解沒做預案，對客戶預判不準，導致后面數據相差太大。其次，對下屬工作沒有盯緊，沒有幫助他們將任務分解，沒定期開會總結，及時解決過程中出現的問題。最后，沒能與上級及時溝通，在最后關頭才向總部說出真實的情況。

　　對于團隊及管理，思想上雖然很重視，但在實際行動中還是缺少方式方法，需要不斷總結，不斷提升，方能應對突然出現的各種問題。如何建立有效的制度是關鍵，不能覺得誰的制度好就來學，要建立適應自己市場的制度還需要我們泰州所有人員共同努力。

　　目前的市場，競爭非常激烈，價格越來越透明，各種不利因素不斷影響我們的判斷，唯有跟著公司步伐走，始終保持此信念，才能保住我們在市場的份額，有了市場才有發展。

　　相信相信的力量，堅定信念，重塑信心，應對接下來的半年。我信心泰州定能交出一份滿意的試卷。