隨著市場環境變化,自己原來的思路打法已跟不上時代,以前操作項目多半通過工程直做,可以指定唯一一家廠家,可現在不行,多是指定幾個牌子,最終由門窗廠決定,門窗廠則對于價格及墊資要求及高,造成利潤空間極低甚至虧損狀態。原本政府安置房項目最容易通過關系運作,品牌指定唯一,可無錫地區已基本停止安置房建設,不再批安置房建設地塊,這樣一來塑鋼型材的很大一塊市場就沒有了。而商品房都越來越集中,小的開發商不是拿不到地,就是被兼并,面對大型開發商,試圖通過原有操作思路想指定唯一屢屢受挫,到最后很大一部分決策權都在門窗廠。而自己原本重點就不在門窗廠,況且我們的價格與同行比都不占任何優勢,導致很多門窗廠都選擇了其他競爭對手合作,如海螺、實德,這樣一來,形成惡性循環,越是沒量價格成本越是下不來,信心也越受打擊。思慮再三,要想生存下去,就必須迎難而上,以拿下項目為宗旨,先搶占市場與客戶,不計較一時的虧損與不盈利,眼光應放的更長遠。