2019年轉眼過去了一半時間,在這半年里工地的跑動不少,但離目標還有一段距離。現在回想存在一些固有的問題。
1、由于之前一些固有的思維和在操作工程中遇到的一些情況,從而導致對于新的工地,新接洽的工程項目(特別是乙方采購的項目)太過于謹慎。在這次西南總部半年度會議學習中受到啟發,用工地項目嫁接經銷商,從而減輕資金壓力和增加銷售量。接下來我將落實優質項目和客戶資源進行合作。
2、對于市政項目之前基本沒有真正切入過,由于這些項目基本都需要招投標,而且據了解通常價格都比較低、周期長,所以從主觀上就沒有重視和深入了解、操作。后面工作我想多重視和跑動市政項目,畢竟好的市政項目是銷售量的保證。