1、網絡建設：多跑鄉鎮找經銷商，擴大客戶資源，爭取市場主動權，以現在現有的客勤關系因為不是建立在各自的權利和應盡的義務基礎上，代表處近似于討好的維護，只會讓對方心安理得，得寸進尺，只有代表處自己強大了才得到尊重及一些游戲規則的推行。

　　2、工程市場：多向甲方單位接觸及溝通，現經常碰到施工單位前期工程用中財，后面換雜牌進工地的情況。機構是起到一種溝通，協調及監督的作用，協調各經銷商之間的價格及碰到的同一品牌產生的競爭，不至于相互壓價導致無利可圖而放棄操作。

　　3、因為銷量不大顧及失去業務許多的時候靠低價做成的業務的情況產生的后遺癥變成一種惡性循環且年初制定統一的價格實行起來很不理想，慣性思維導致說一套做一套。

　　4、接下來的工作中以品牌的影響力去做業務。