純凈藍推廣已有一年時間，可以說效果不好，我作為組長，有不可推卸的責任，我把問題一一列出，做出反省。

　　一、APP的制作

　　APP從開始制作到現在1年了，制作周期之長已經讓所有機構失去了耐心，市場耽誤了一年，這一年時間對手在發力，而我們在停滯狀態，我不能把問題怪罪于app制作方，我自己出了問題，對于APP的督促較少，來總部盯APP制作時間少，說明我并沒有重視APP的制作，后來又忙于開展酬賓，分散了精力。我們投入了大量人力物力財力去開發這款APP，現在并不能達到讓人滿意的效果，后面需要好好整改。

　　二、疏于對團隊的管理，人心不齊，團隊無戰斗力可言

　　這也是我的問題，之前我到南京時間不多，很少組織小組開會，組員自然感覺不到我們是一個組織，并且平時與組員溝通交流不多，還不夠了解每個人的內心想法，我對自己的要求太低，對組員的要求太低，并沒有幫助大家成長提高，今后，我將以一名合格的中財人的要求嚴格要求自己，嚴格管理團隊。

　　三、工作不嚴謹，標準意識不足

　　2019中財銷量過百億的一年，中財的品牌價值全國前三，這就必須要求工作要有嚴謹的作風，文件、設計材料必須要確認定稿了才能公開，但卻發生了發布會公布的東西是還沒有確認通過的錯誤，影響很惡劣，那么多機構看到了做成這樣誰還能相信總部，服從管理？只有標準化才能樹立品牌，才能做到步調統一。

　　在接下來的推廣工作中，我會對自己，對團隊提高標準，嚴格要求，給自己一個交代，給所有小組組員一個交代，不辜負領導的信任，不辜負我們的青春！