作為車間管理人員，對照自身上半年的工作，對于存在的問題進行分析反思.深入反省.存在以下幾方面的問題：

　　做事先做人，人是做事的根本，要想做好事首先要做好自己，尤其是作為一名管理人員，必須要嚴格要求自己，不斷的學習，不斷地提升自己，才能進步。遇到困難不逃避，別給自己找借口，錯了就是錯了，知恥而后勇。

　　考慮問題不夠徹底，不能及時把握癥結所在，對于問題切入點并非是解決現在的問題，而應該是找到辦法，追根溯源，從源頭上予以解決，不能夠頭痛醫頭腳痛醫腳。救火可以，但不能總是如此。所以必須從長遠出發，加強人員培養。

　　存在求穩怕亂思想，工作一味保守，難以接受改進，不敢打破現狀。工作中出現問題，大多采用習慣性經驗解決，期初的處理方式已不足以應對目前要求，需要新思路.新方法。但自身現狀進取不足。靜下心來考慮與生產關系密切的“人員”“制度”“管理”管理等方面的漏洞，沒能提煉出管理工作的主要癥結。工作中各項管理工作落實不到位，對于車間制定的標準要求，沒能做到切實深入實際.深入現場.深入到日常生產管理中。對于標準在執行過程中有所放寬，具體實行有所折扣。對于“標準”與“管理”雖然認識到位也能感覺到執行后的效果，但就是不能實實在在的用心做到。

　　治軍之道，“功必賞，過必罰”。車間管理來說，作為一個利益團體，成長進步的過程需要一個驅動力推動，規范整個隊伍向著一個方向邁進，鞭策必不可少，對于錯誤的仁慈就是對整個隊伍的殘忍，團隊的積極性需要標桿需要旗幟，正所謂知恥而后勇，自甘落后的只有被淘汰，無積極上進的態度不可能會有好的工作結果，生存需要一種緊迫感，適者生存是永恒的道理。