還記得去年的反省曾說要改變自己，多看一些銷售方面的書籍，要求自己內外兼修得到提升，但一直不太如愿。匆匆忙忙又半年，一直在緊張忙碌中度過，工作成效沒有達到自己的預期，銷量任務完成地有點吃力，轄區人員培養效果不太顯著，細想自身存在很多的問題需要改變，角色的不同需要多方面地發展提升自己，主要歸結為以下幾方面：

　　第一、時間分配要合理。作為管理機構負責人，要結合銷量任務、回款情況及人員概況，合理地分配時間，確保做到面面俱到，全面發展。

　　第二、全面提升發展自己。努力做到每天抽出一點點時間進行閱讀，針對自身的不足，多看一些針對性的書籍來提升完善自己。所謂書中自有黃金屋，在知識經濟時代，我要及時從書里面汲取知識彌補自身的不足，帶領團隊共同發展。

　　第三、提高管理能力。角色的轉變提出了更高的要求，在日后的工作中，我會結合自身的情況進行學習，了解轄區每個營銷人員的概況，及時查看短信日報，結合他們的跑動情況和個人性格特點，進行針對性指導，大家共同努力來達到預期的目標。

　　不勤勉的人生便是罪過，無技藝的勤勞就是粗野。我會將每個階段當作自己的轉折點，提升完善自己，向著預期的目標去奔跑，去靠近。