轉眼間，緊張而忙碌的半年時光就悄悄溜走。回顧上半年的各項工作，隨著時間的推移深感壓力倍增。年初在公司大的政策引導下，我們營銷中心全員積極籌措資金，利用公司酬賓有利政策，鼓足干勁圓滿完成了一、二月份的酬賓任務，銷量也再創歷史新高。但由于我們終端市場開拓不力，市場分銷渠道不暢，導致我們今年酬賓貨物動銷緩慢。分析原因，一方面是沒有分銷渠道，另一方面今年缺乏大的項目支撐，為了完成任務而不惜一切代價，導致目前經營受挫，周轉不靈等一系列的問題出現。下半年我們的主要經營思路已經明確，主要是消化庫存。

　　做為營銷中心的負責人，在團隊建設方面我個人也需要深刻反省，雖然銷量是檢驗一個銷售人員的最主要考核標準，但是日常工作的管理和溝通也十分的重要。個人迫于銷量壓力，除了每月一次的營銷會議之外，日常的管理和溝通很少，工作成效主要看銷量，對于工作積極、有主觀能動性的業務人員來說或許不需要被監督，但是對于個別滿足現狀、工作懈怠的營銷人員來說我們就有失一個領導者的責任，今后無論個人工作再忙，也要加強對轄區員工的日常工作管理，包括每天的日報審閱、工作動態等都要了如指掌，不能個人英雄主義。一個人能力再強，精力也是有限的，只有加強團隊管理，增強團隊的凝聚力才能創造更大的效益。