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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財     作者蔣海東     日期2019-07-25     點擊量1324

                2019年上半年是快速發展的半年,跟著這樣的節奏,其中不免出現問題,而我們必須在最短的時間內將問題解決,這樣才不會被落下。

                現對2019年上半年的問題反省如下:

                1、3月中旬警衛、消防、監控等工作逐步開展,到目前來看只是過渡階段,很多問題還未解決,尤其煙感、消防管路防凍、監控擴容等問題,雖然都在進行中,但整體進度慢,所以提升效率是我需要重點解決的問題,讓工作有結果。

                2、部門內工作安排及協調較去年來看,每月工作計劃外事項至少增加30項以上,雖然通過加班加點完成,但這不是解決問題的根本辦法,那么臨時工作如何開展和協調是下半年重點解決的問題,同時要將重點放回本質工作上。

                3、現場安全工作及監察監管工作,上半年雖然按規定執行,但未達到想要的結果,下半年要更加深入的進行監察監管、嚴加考核,看過程、重結果。

                4、上半年一直處于忙碌狀態,再加上有些工作還沒有結果,整個人比較急躁,工作狀態也不好,經過與朱經理的溝通,目前心態已經逐漸調整過來,積極、努力,想辦法、不抱怨,做最好的自己,凝聚團隊,創造價值。

                5、好的身體是革命的本錢,5月份心臟疼,進行了檢查,吃了一個月藥,雖然不是大問題,但也警醒我,要加強鍛煉,有了好身體才能安心的工作。

                反省至此,還有半年的時間,及時糾偏改正,將問題解決,做出成果,同時也感謝領導的包容、信任與支持。


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