2019年已匆匆過半，上半年因公司組織構架調整，人力資源部增加了廠務、基建、宿舍、保潔、車輛、印章等管理工作事項，對應而來的外來施工方管理、現場和安全管理、員工住宿設施改善、衛生區域管理等事項都需要投一定的時間和精力去了解和深入。對照上半年工作內容主要反省以下兩點：

　　現場安全管理

　　剛接手基建施工管理工作不久，安監局查處到我公司外來施工人員的不安全作業行為，要求公司停產整頓，給公司造成了較大的影響，同時也給我個人敲醒了警鐘，雖然各項審批書上都有我的簽字，每次我也不過是口頭要求一下安全事項，沒有進行實際的跟進。施工管理工作重中之重的問題就是人員安全問題，此事件后加強了對外來施工方人員的施工規范要求及必須持證上崗的要求，同時對公司內部廠務等人員不規范操作情況進行整改，停止無證操作各項作業，為了充分發揮廠務人員的工作技能，安排廠務人員考取焊工證及叉車證，安全操作，持證上崗。安全管理工作是一項長期及重要的管理事項。

　　招聘管理

　　上半年人事招聘工作開展持續緊張，各部門人員編制精簡后對缺口人員的到崗時間提出了更高的要求，雖然簽訂了幾家代理招聘協議，但由于穩定性問題個別崗位缺編仍沒有得到有效解決，人員緊缺時被迫采取臨時工方式進行緩解，這期間給用人部門和車間造成的生產效率及工作質量的影響在此也表示深深地歉意！在目前的用工環境下，不解決留人問題就不能有效解決用工問題。我們更多的是在招人的環節中疲于奔命，但在如何留人的軟性環節中卻沒做足文章，目前00后已成年，對他們如何管理、如何幫帶、如何讓他們產生對工作和企業的認同感等等，這些都需要我們各級管理人員不斷地去摸索、探討。

　　時間對每人都是公平的，你用什么樣的態度對待它，它就會以什么樣的結果反饋給你。無論是工作還是生活我們都需要不斷地去反省，讓自己有所悟；不停地去努力，讓自己有所得。