2019年上半年感觸最多的是人員斷層對部門整體工作的影響。雖然核心人員的流動對部門內應有的沖擊，心里有基本的預期，但是當人員交接過程中又遇人員流失，倍感基礎工作梳理的不足和崗位間互助性的缺失。

　　部門基礎工作落后較多，檔案管理工作更是有所擱置，這些基礎性工作的不足，也時刻提醒著自己應努力做得更好。

　　人員思想意識的提高對部門的管理工作也提出了一個新的挑戰。馬上00后會走上工作崗位，人員管理是否需要有一個革新，這些事情總是在自己的心理浮現出多種選擇，但是最終也沒有合理的答案。

　　目前自己所能做到的就是，團隊建設工作落到實處，想員工所想，員工才能設身處地的想公司所想，真正的為公司的發展，獻計出力。

　　書到用時方恨少，腦海中總是閃現出些許的片段，但是僅僅是片段而已，并不能形成很好的指導思想，來幫助部門管理工作的提升。

　　目前我們首要任務就是做好基礎工作，各個崗位的自查工作落到實處，不再僅僅停留在工作計劃上。

　　障礙只有被找到，才能走到下一個關卡，或者提升一個新的階梯。