從技術到采購的角色轉變，讓我認識到，無論是搞技術還是做管理，其本質上都是相通的。都是不斷積累、整理、分析和規劃的過程。如何將規劃落地？這才是我們中層管理人員需要仔細思考的問題。

　　何為中層？中層即是上傳下達之人，是組織、協調，推進工作落地之人。因此在遇到事情時，必須要做到，多聽多問，慎言多思，避免心浮氣躁。只有將事情的來龍去脈弄清楚，分析出問題的關鍵所在，才能尋找出解決問題的方法，才能做到胸有成竹，運籌帷幄。

　　我們應該感謝工作之中，那些對我們提出要求和指明問題之人。因為有了他們，我們才能更加清晰的認識到自己的不足和缺陷，才能找出不同階段自身的短板，從而加以改正。

　　反觀自己，在工作之中還缺少這樣一種從容，遇到問題時，還是過于浮躁，對事物的復雜性缺少評判，存在主觀臆斷的情形，沒能做到靜下心來，冷靜的分析形勢。認為速度就是效率的體現，實際上事與愿違，速度是有了，效率卻不高，現在回想起來其實這是一種盲目的自信。

　　今后我將會在“安安心心，腳踏實地，精益求精”上做足功課。不斷的提高人生修為，將本職工作做實、做精。真正的做到有條不紊，帶領團隊更好、更高效的為公司服務。