近半年來，伴隨著發貨量走高，各項工作均由淡轉旺，各崗位工作也漸趨于滿負荷，倉庫的規劃管理、叉車等設備設施的維護保養以及員工工作開展的統籌安排顯得越發重要，同時也暴漏出了好多問題。

　　一、關于庫存規劃及工作統籌

　　面對庫存的動態變化，既定的存儲原則常屈服于現實壓力，未能做到放收之間的合理把控和調配，且整理過程往往伴隨著不徹底，沒能根據現場變化適時制定相匹配的原則，以至于出現反復混亂，反復整理，看似解決了當下問題，實則產生了更為深遠的反作用力，內耗嚴重。面對員工輪休，叉車維修，到貨不均等情況，沒能做到資源最大化的利用和調配，應結合我們的工作實際充分利用變化所帶給我們的啟示，結合四象限法則順勢而為，化零為整，使得各項工作得到落實，不放任。

　　二、關于工作態度

　　倉儲工作簡單而機械，體量大，勞力密集，看似單一好做，實則不然。難并不在于工作本身，而在于員工對待工作積極性的調動，使得簡單的事情持續做好。面對繁重的工作任務，員工的倦怠始終是一個繞不過的坎，機械化投入，是大勢所趨，也是時代發展和進步的必然選擇。但因循守舊、不思進取的思想時常占據上風，或是淺嘗輒止，存在畏難情緒，缺少潛心研究的勁頭，未能集思廣益，學習借鑒相關的自動化思路。

　　針對近期出現的賬務問題，也著實為我敲響了一個警鐘，暴漏出了日常基礎管理的薄弱和缺失，疏于監管。切不可浮于事物的表象，要對各項工作流程進行深入了解和掌握，并抱著懷疑、審視的眼光，去對待看似正常、合理的事情才能發現潛在隱患，把握住關鍵節點。

　　工作向好，離不開持續的思考和改進，想要固守很難，不進則退。對待工作的態度，是向好的基礎，心態擅于歸零才更容易看清方向。向好的心態不變，工作終會向好。