上半年就在忙忙碌碌中一晃而過，回看半年工作，仍有很多不足，現反省如下。

　　1、要事第一

　　何為要事，不同角度看待問題出發點不同，總覺得自己有更重要的事情要做，上級信息領悟不深刻，部門人員工作思路雖有轉變但不夠快，管理上缺乏持久的思想意識灌輸。臨時性的工作太多，造成了很多忙亂，計劃工作開展延誤，抓不住重點。項目工作過程的困難，計劃預料不足，事情考慮簡單了，造成工期緊張，人員乏累，且結果不好，項目計劃詳細性要提升、要把控。

　　2、設備采購

　　擴口機的采購，口頭約定事項，沒有依據，廠家失信，交期一拖再拖，規矩是死的人是活的，不能因為任何問題影響公司的設備使用，任何約定都要有防范措施。

　　3、人員管理問題

　　本以為去年的設備搬遷改造安裝等工作進入尾聲，可以全面進行檢維修基礎管理的提升工作，事與愿違，隨著公司的不斷發展壯大，這會變成一個常態，生產人員的流動性加大也造成了維修工作增加，這些都是我們不可控的，在機修人員數量不變的情況下，只有自身人員技能、管理水平的提升，才能從根本上解決問題。管型車間生產閑時設備穿插各項維保工作，日趨穩定提升，管件、混料車間工作，受人員技能水平、一名主管精力不足、機修人員補充不上來等影響，各項工作開展不順利，遺留問題較多，部門層面沒有快速反應調整，未能進行有效梳理，下半年需重點關注解決。

　　4、安全

　　混料設備吊裝問題又給我們敲響了警鐘，目睹了整個過程，深知機修工作的危險性，反復問幾次為什么，究其根本還是基礎管理檢查不到位，安全工作不能浮于表面，必須要落到實處，監督檢查工作必須落實到位，把好最后一道關。