浮于表面，脫離現場

　　“我們的管理特色就是走動管理，管理來源于現場，技術更是來源于現場……” 這應該是領導開會時提起頻次最多的管理語句。想想，自己正逐漸背離領導的告誡。客觀原因總是覺得隨著部門主要人員的逐漸穩定，各單元骨干均能獨擋一面，一些問題基本都能夠解決，如有疑難大家交流下，自己提供些意見。但問題多了，問題棘手了，我們卻效率緩慢。

　　以劃絲問題來說，之前其他基地反饋過個別種類劃絲問題，總覺得我們自己用的沒問題，那就是他們模具生產問題，調整也僅是對配方做了些嘗試改進，一直未能解決。但是近期我們自己生產也批量出現問題，不同顏色同一模具、同一顏色不同模具均表現出不同的問題。車間亂了，我們急了，問題仍在。是原料配方問題可能性大，但是原料配方哪里變了？我們能不能從造粒、模具、拋光等環節一起去解決。自己更多的是聽，現場也僅是簡單看看，導致問題一直都在那。自己應該更多的是沉下去，和生產一個環節一個環節去驗證改進。

　　想想技改項目越來越少，根本原因也是自己不知道現在困擾生產的主要問題，以及現場的實際情況。自己所處現狀著實可怕，警醒自己。

　　重新感悟中財精神

　　十年前的入職培訓，“誠實、認真、謙讓”企業精神熟記于心，多年以來一直覺得這就是要求我們中財人要具有的做人品質。但近期公司再次組織大家學習論中財之發展，以及聽到領導們對此的感悟體會，自己忽略了中財精神核心是對做事的要求。誠實講求執著對事，客觀反饋真實信息；認真實為勤懇敬業，同時要講求效率；謙讓本為能達能立，真正做到能上能下，潛心做事。