從研發體系到質量體系再到研發體系，關于研發工作，突然感覺自己不是那么清晰明了：

　　一、新供方開拓

　　傳統產品生產的穩定性一向作為各基地研發（技術）部門的主要工作來抓，目的是為了降低產品的廢料率，提升產品的性能。而產品要穩定，則必須要求原料的各項指標穩定。各項指標的穩定，產品真的就能穩定么？

　　各項原輔材料的檢測指標均是參照某某國標、某某行標來定的，這個指標的合理性、檢測的可行性、指標的準確性，作為研發人員卻往往沒有去深究過。為什么要定這個指標？這個指標定多少？加強對各原料能對產品性能有指導意義的性能指標進行研究。

　　二、新產品開發

　　18年PVC-U漁業養殖系列產品進行了重新定位，糾其原因，實則還是研發階段未對產品的實際應用、應用環境、客戶需求等進行深入的了解，只是照著葫蘆畫了一個瓢。結合今年內審情況，對于新產品開發，我們缺乏整體的計劃、規劃，相關的項目資料缺東少西，對于新產品的認知、驗證，大都是“野路子”，上不得臺面。新產品的開發，也要有始有終，要遵循客戶需求--產品研發--客戶滿意度，以市場需求為導向。選料、刻制模具、試機試模、產品試制等等要做到有據可查，性能指標擬定要以實際應用為準。

　　三、工作積極主動性

　　上半年試方試料組工作整體進度偏慢明顯，不能很好的結合實際生產需求進行。而研發部作為發起部門，尤其是我這里，沒有起到應有的紐帶作用，很好的將各相關部門串聯在一起，發揮團隊的協作作用，有效的推進新原料引進、新配方驗證、異常問題調試的工作進度。