按年初公司安排的工作任務，計劃今年重點著手兩件事情，其一是促進所在部門的團隊，養成記錄數據、分析數據、用數據說話的習慣，促進團隊成員形成系統研究的能力，能對一個具體的產品系列有較深入的鉆研、積累，成為該產品的技術專家；其二是推進中財海綿雨水的工程化應用，由配套產品的材料供應，轉而為系統應用方案的工程服務。如今已到年中，那時間就像是穿梭于指間的輕風，能感知到他的存在與流逝，卻怎么也握不到掌心；面對年初的計劃也有莫名的同感，明明看到計劃立在那里，卻不能推著他往前走，這是我的過錯。

　　原計劃是先組織一個座談會，讓大家談談“系統化研究”的看法和意見，先形成一個初步的共識，達成共識方可目標一致、達到事半功倍的效果。可后來正好遇到嘉興海綿工程的收尾、驗收，出差時間比較多；回到公司又文字性的工作比較多，車間的情況都去了解的少，座談會的事也就沒再提起了。雖然部門周例會的時候會說起到，但畢竟沒有深入的討論下去，也難以在認識上達成深度的共識，更不用說操作方法上的統一了。此外，系統化的研究，不僅需要積累大量的原料、生產、產品性能數據，還需延伸到產品標準、施工規范和應用環境等環節，可能還會涉及到產品結構和生產設備，處理起來即繁瑣，又有難度，所以推進執行比較困難。因此，下半年在認識上更需要尋找時機達成共識，在操作層面上，也可設計幾張數據記錄表的形式盡量方便執行。

　　海綿工程的推廣，在嘉興工程驗收后已經有了很大的信心和底氣，加上上半年機構咨詢報價的項目也有不少，早已是摩拳擦掌躍躍欲試了，可半年來，實際合同談下來的只有××項目。其中原因何在？不得不引起反思。早不久杭州出差，跟機構聊起新產品推廣的事情，機構袒露，新產品可能存在有驗證不夠充分的風險，自己對新產品的認識也不足，一般是遇到了會報個價試試，不會花太多精力去跟。這可能會是其中一個原因，但不管怎樣，我們自己的項目信息來源少，項目推廣渠道少，這也是一個顯著的事實。下半年在這兩點上需做重點突破。

　　反思看看，雖然只兩件事情，但真要達成還有不少的難度。可回頭想想也是，想要做成幾件事情，哪有不難的呢。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，從頭越蒼山如海，殘陽如血。