歲月荏苒，不待你我，匆匆半年，轉瞬即逝。半年中，工作生活發生了很多事情，有料到的也有沒想到的，回顧其中，反省如下：

　　一、關于學習堅持

　　時隔二年余，再回人事部，對一些操作流程等還是有些顯于生疏，對一些人事政策未能做到了然于心，以致在有些問題處理中模棱兩可；學習的主動性和毅力不夠，常常以日常工作忙、生活索事多為自己找理由而放松對專業的學習。

　　二、關于培訓推進

　　培訓體系一直是公司人事工作中的一個欠缺，領導也很重視，要求把培訓管理工作抓起來。上半年基本疲于應付招聘工作，除了常規的入職培訓和各部門全年的培訓計劃執行跟蹤外，僅組織了二次新員工的幫帶工作，雖然形式上看似做到了有計劃、有執行、有跟蹤、有考核，實則效果不甚理想，個別員工甚至到了考核階段還不知道幫帶師傅的名字。培訓工作不深入，實施效果不明顯，主觀歸責于公司時間班次導致不便開展，員工上班累主觀學習意愿差；未能在培訓形式的多樣化上想辦法加以解決。

　　三、關于問題剖析

　　一線員工流失大一直困擾著人事及用人部門，今年的矛盾特別突出，上半年，整個人事部門的工作重心都圍繞在招聘渠道開發和不停的補員當中，看看數據入職人員不少，卻始終堵不住缺口，部門人員都承受著巨大的壓力。看著每天進出人事部辦理入離職的人員，用我們招聘同事的話形容：常常感到一種莫名的挫敗感。從員工反饋中聽到較多的是“勞動工作強度大、休息時間不確定、吃飯時間不保證、班組管理不公平、管理不夠人性化”等等，想當然簡單的怪責于用人部門，卻沒能設身處地的分析深層次的原因，直至上級部門要求對一線員工流失原因進行分析，通過和領導、同事、用人部門、員工及招聘合作機構等多方交流，逐漸才感覺到這不單純是用人部門的原因，也有現有模式和條件下存在的系統性問題，還有諸如溝通渠道、獎罰程序、薪資平衡、個體利益等可以優化解決的問題，體現出人事部門對于非人力資源管理部門的引導職能發揮不到位。

　　四、關于情緒管理

　　情緒管理的諸多方面都與我們的工作、生活和社交有著千絲萬縷的關系。感覺自己對工作還是能夠充滿著熱情和追求的，但面對事情繁瑣、情況復雜時，還是會被外界因素影響情緒。在和領導或是同事的溝通交流中，只要是認為自己是對的，往往是一廂情愿的堅持，過程中不夠注重言語的表達方式，容易引起不必要的誤會。從他人的角度考慮問題，懂得并有效處理他人感受是一種獨特的優勢。自身的抗壓能力有待加強、學修養還需提升。

　　以上是為反省。