經過這幾年采購工作的磨練，雖然有較大進步，還是存在缺陷，具體體現在專業素質和能力方面還需要我進一步完善：

　　1、加強財務分析的學習，為供應商搜尋、評估、評定與關系，打好基礎。對于我來說印象最深刻的是談判這一關節，這與談判人的專業知識、法律知識和財務知識息息相關。以前我總認為只要談判的口才好就行了，反正我只要對供應商死命壓價就可以了，現在我認識到了這遠遠不夠，我不但要懂得全面的專業知識和法律知識，還要去對財務進行分析了解，更要對談判的前期準備工作進行仔細的搜查、核實；了解和判斷對方的權限；盡量避免與無權人員的談判。

　　2、加強部門團隊合作意識，探討分析各供應商的優劣勢；互相學習、交流、采購經驗、財務分析和談判經驗；加強供應商管理和合同管理，并不斷的建立和完善各類臺賬，以便跟蹤。我平時的工作是負責五金采購工作，原先我只考慮供應商的規模、經營范圍再來確定供應商的價格優勢、質量優勢和服務優勢，根本沒有考慮供應商的資金全、能力深、財務透這幾方面的問題。現在我必須全面做好對供應商的核實比對工作，包括供應商的價格、質量和服務，還要考慮供應商的資金、能力和財務問題。

　　3、加強自我升級、業務升級，向數字化、表格化方向推進。以前我在供應商搜尋方面通常“簡單粗暴”的采用網絡搜尋、市場查訪、朋友介紹等幾種方式來了解供應商有哪些產品和價格，然后再確定幾家供應商來進行詢比價工作，最后確定合格的供應商。現在我認識到，在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業一種重要的戰略競爭資源，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進企業經濟的飛速發展，所以從現在開始我必須隨時積累供應商的信息，系統地進行核實、分類、比對等工作。