美國著名軍事家克里奇有一句名言，相信大家都耳熟能詳：沒有不好的組織，只有不好的領導。雖然這句話我個人認為有些片面，但如果事事都能及時反省，掌握一定的方式、方法，那么好多事情都會事半功倍，刺頭員工也會變成千里馬！

　　反省一：驅動輪式——激勵、關懷做得較少

　　物質和勛章同樣重要，激勵不僅僅是物質上，我相信中財不是所有的員工只向錢看齊，榮譽感有時更能體現其價值，那么我們部門一年只有一次年底公司先進的評選，平時能體現榮譽感的表現形式幾乎寥寥無幾，日復一日的面對螺絲刀、萬用表、榔頭。3月份有員工在我耳旁嘀咕：市政新車間的籌建工作量這么大，設備我也全部搬過去了，干活賣力得有點感動自己。我答曰：公司的硬性任務，做好是應該，做不好月底考評掛你個“小月亮”。彈簧壓下去的瞬間，必會往上反彈，強壓式的監督管理到主動式的自主管理是多么重要，領導公司開會也常說：要給員工家的感覺、歸屬感。給員工創造一個舒適的工作環境，開心的工作氛圍離不開激勵、關懷，19年上半年人員離司率較高這也是結果體現之一。

　　反省二：團隊協作有待提升

　　團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業，又能一起協作的人；而不是獨來獨往的“野狗”。小到班組、工段；大到車間、部門、公司。我專門搞白班大修的，我專做電焊工種的，我專門高配值班抄表……這你的活，那他的活，分工是為了把工作做的更深更細不錯，但分工不是分家，“對內服務生產，對外服務營銷”的宗旨要灌輸到每一位員工的大腦，簡單的協作問題暴露出了管理的弊端。

　　時光匆匆過，以上兩點共勉！