一、時間管理

　　有種現象是時間在專注投入時，感覺過的特別快。感悟時間上，總是覺得不夠用，很多時候在完成“自身工作任務”上會有很多項目推進不理想。細細想來，對于自己的時間支配，我沒有明確的控制概念，而是一味地跟進處理在現場的事務上。規劃性不強，在哪個時間點有些事務其實應該必須去做的而沒有去做，事情緊急的沒有緊急的對待，帶著自己愿意去做的事情會優先去做，欠缺過多的思考。沒能全面獲悉領導用意的盲目做事，對于時間管理的欠缺，這些都導致效率不高。

　　二、人員培養

　　上半年工作的調整，成品測試組主要市政的檢測量考慮，增加了1人，但PVC管材現場質檢和送檢崗位在5-6月的變更較為集中，現場離職的主要為小年輕，除了對于待遇的“眼高”，卻鮮知自身沖勁不足。但是幫帶事項明確和階段性的考核，落實的較少，我們所提及的要求在多次未達標時，“末尾淘汰”的想法就更多戰勝了組員培養和提升落實上，然而這一項是要管理人員好好落實的，不能一股腦歸結于新員工的“能力不行”。送檢崗位的老員工前后離職，反思后覺得在硬件支援滯后和待遇提升訴求不能滿足時的解釋和寬慰工作不到位。

　　關于人員的思考，團隊氛圍要有團結奮進之勢，不怕臟苦之心。轉正工作要觀察評估，扶不起的阿斗要當機立斷，果敢放手。團隊中消極情緒要及時化解，不可擴散傳播，保持團隊奮進的勢頭，有勢才有力量，才會勁往一處使，才會創造更好的業績。

　　人員培養上，迫于骨干的渴望，培養過程上有些超之過急，練為戰不為看，幾次“見光死”后，讓我重新考慮人員培養也要厚積薄發。

　　三、竭盡所能與全力以赴

　　這個兩個詞是網絡上偶然看到：小孩和父親在路上行走，路上有個大石頭，父親讓小孩竭盡所能去移開石頭，小孩幾次很努力的去搬運，無果后告訴父親他辦不到。這時父親告訴小孩說“你并沒有竭盡所能去移開石頭，你只是自己全力以赴去搬，并沒有讓我幫忙啊”。竭盡所能與全力以赴意思很接近，但很多時候選擇的是全力以赴，而非竭盡所能。必要時身邊資源運用往往會被忽略去處理一些工作事務。

　　以上反省需吾思之，變之！