靜下心來想想，來到倉儲部已經半年多了，對這個全新的工作也慢慢的從了解到滲透，回想起酬賓最痛苦的備貨、裝車、調貨卸車階段。經過領導的鞭策和指導，以及整體倉庫人員的努力，也已經成為往事。目前倉庫現場整改方向、人員管理方案和降本目標基本都已明確，對于接下來更加重要的運轉階段，將是更大的挑戰。現在梳理幾點，權當反省。

　　一、人員管理

　　做過倉庫管理的人都知道，想要管理好一個倉庫，首先就要管好人，對于一個倉庫來說，物品是死的人是活的，先管人后理事。但這一塊我覺得也是我們最不足之處，記得上次反省的時候，就提過管材倉庫的執行力只差，能讓人抓狂。這恰恰反映出內部人員管理不善，內部制度執行不嚴謹。

　　二、需要提高積極性

　　一個部門管理的怎么樣，從員工的積極性上可以反映出來，我時常在關注一個現象，就是在廠區道路上，上班期間倉庫人員基本上都是慢悠悠的走，沒有一個人是小跑前進。工作中做事也是慢悠悠，給人一種保溫杯里泡枸杞的感覺，沒有積極性和生機。這讓我感覺很難受，因為我是一個急性子，希望所有事情都能在最短時間內完成，很難接受那種一拖再拖的辦事效率。很長一段時間都會考慮，為什么會出現這類現象，是不是同一個工作，時間長了激情就下降了，是不是員工覺得現在工作環境不適，慢慢開始不再有激情了，是不是現在管理方法不對，導致員工看不到前景。靜下心來想想，其實每個人內心都隱藏著積極的一面和惰性的一面，現在是惰性壓過了激情，而我們現在正需要激發出每個員工內心積極陽光的一面。

　　三、關于效率

　　倉儲人工費率與其他基地相比一直都是衢州最高，相對言就是衢州的效率是最低的，以前總覺得按照目前倉儲的分工，人員已經很少了，但去新昌和湖南看了之后，發現我們的工種太過單一，崗位分的太細，基本一人一個崗位，人員請假還需要找專人頂崗。而其他基地都是一人多崗位的多能工。任何一個崗位有人請假，其他人都可以把該工作頂上。這將是我們值得反思的地方。

　　以上反省主要為了認識缺點，尋求改進，希望下半年的倉儲管理工作，能有所突破，不枉部門所有管理人員的努力。