前段時間，接觸到了一本書，書名是《你以為你以為的就是你以為的嗎？》，感觸很深。

　　記得有一次需要從其他基地調撥產品，上午已經和對方領導溝通好，并將調撥單傳真給對方基地。平時都能當天發出，第二天能到貨，以為沒有問題，就沒有跟蹤過程。等下班前和對方基地通電話要司機號碼的時候，才知道沒有找到車輛，當天發不出來。找領導溝通時，時間已經太晚了，只能第二天發貨。如果自己中途能多打幾個電話溝通，也許當天就能發出來了。

　　每天早會，我都會向公司領導和其他同事通報緊急產品情況，會提出產銷的要求，我也確信大家都聽到了我說的話，我以為：這件事情我已經講的很清楚了，大家應該都聽懂了。之后，宣總和陳總都告訴我，他們是聽見了，但是因為我說的語氣語調并不是很著急的樣子，事情描述都是點到為止，并不具體、不清晰，他們并不知道事情已經這么嚴重了。我應該告訴公司領導與其他同事，這個產品已經缺了多少數量，我們的客戶是怎么樣的反應，我們必須在多少時間內解決這個問題，強調事情的急迫性與嚴重性。

　　6月17日,排水管B D160結存972支，日均發貨約200支，可以滿足5天的發貨，原計劃6月19日安排上線。6月18日下午車間跳閘，當日出庫202支。至6月19日中午，770支產品已全部出庫，廈門管道代表處要發150支，缺貨發不出去。立即通知車間，20日下午優先開拉這個產品，為防止意外，同時聯系下沙基地，安排調貨。實際20日調撥車發出，21日到司，同時車間開機成功，滿足了客戶的供貨。當時我以為：我已經很盡力了，事情應該也做到位了。但是，我們是否做好了，是需要客戶評價的，我并不知道客戶因為這個產品缺貨2天，在外面承受了多大的壓力，做了多少的善后工作。其實，我們可以想想其他辦法的，可以問問已出庫的客戶是否緊急，如果不緊急，可以協調先給緊急的客戶發貨，優先滿足緊急客戶的需求。當然，只要我們愿意思考，相信還會有其他更多的解決辦法。

　　做事情還是缺少中財精神。對事講誠實，就是要執著，不能想當然的以為事情會自動做好，要跟蹤到底；對事講認真，就是要兢兢業業，不能敷衍了事，點到為止，要明確事情的具體要求與達成標準，做深做細；對事講謙讓，就是要能立能達，要多思考，思則變，變則通，通則達。

　　我以為我已經很努力在工作了，但是結果并不會陪我演戲。當結果不理想時，一定要從自己身上查找原因，要剖析自己，正視自己的缺點，加以改正。