轉眼間,來中財已經有4年了,2019年又過去了一半,人總是要反省的,才會有新的未來,新的發展,如果沒有反省,我們只會重復昨天的過去,平庸無為,回顧這半年的工作歷程,有收獲也有不足之處,現在將2019年上半年的工作做以下反省:
1、工程市場跑動不夠深入,缺乏全力以赴的意識。每天看似很忙,跑東跑西,像走過場一樣,沒有認真地去深入、突破,總體的效果不大。總會潛意識地認為市場環境不好,可是去做的時候卻畏首畏尾的,前怕狼后怕虎。對自己不夠狠心,不夠堅定,更是對工作的不負責。
2、網點的服務意識不強,業務的管理力度不夠。網點拓展出來了,就不去管它了,定好的網點體系執行不到位,客戶說起來才去做,造成了工作的被動,而不是上綱上線。對業務盯的也不夠,有老好人的心態,得過且過。
3、資金回籠。2019年我機構在銷量上有了一點點的提升,但新年酬賓過后幾個月問題就顯現出來了,后勁不足,新工地增加少是一部分原因,而更重要原因的是資金回籠的過慢造成的。在操作工程上還是有先供貨后簽合同的思想,有些工地有時還忘記簽合同,到結款時手忙腳亂。所以在接下來的工作中要杜絕這些問題的出現,要求自己。
4、心態不好、缺乏學習力、溝通不暢。保持和團隊的經常性溝通。解決工作中實際問題才是最主要的。
5、缺乏管理能力。疏于協調和指導,一個團隊,管理松散,如同一盤散沙,管理應時刻進行。管理就要從小事做起,既要看結果,更重要的是過程控制好。
6、缺乏行動力。行動少了,思維就會閉鎖,行動多了思維才能開放,而且在工作中還要有創新的意識,敢于并且不斷嘗試一些新的方法,提高銷售業績。為中財的百億元年貢獻自己的一份力量!